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“混改激发动力 党建凝聚合力 智能化升级建设”—助推泰森日盛产业链转型升级发展

2020/7/31 11:19:49

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为临沂市传统经济支柱产业之一,木业行业正处于新旧动能转换的关键时期。市委市政府深入推进并实施动能转换重大工程,将木业产业转型升级作为推动经济全面高质量发展的重要载体和抓手。临沂城投集团高度重视并大力发展木业产业板块,鼓励支持全屋定制、智慧精装等新业态。面对新的发展要求及使命职责,泰森日盛集团积极响应政策号召,深耕优质战略集采客户合作,依托权属各参控股公司,扎实推动以山东本部主体及广东、天津等四翼建设,形成了多维度业态、战略发展联动,从单纯追求产值增长向追求现金流、利润率及核心竞争优势业务模式转变,打造出了全屋定制、工程木作、医养公寓、劳务支持等核心板块,以实际行动践行国有资产保值增值、引领木业产业转型升级的责任担当。

泰森日盛集团前身是一家粗放型的生产加工企业,拥有生产厂区1个,各类工业厂房、产业协作楼10栋,职工少、产能低,内部智能化生产设备匮乏,主要面向国内中小型地产企业,以及山东省内区域型地产企业。混改后,企业依靠混合所有制灵活高效的市场化经营机制,通过国有企业与民营企业实现了优势互补、资源共享,有效解决了发展资金从哪里来、资源从哪里来、规模效益从哪里来、技术从哪里来等诸多难题,带来了实实在在的混改效益。经过3年的混改发展,泰森日盛集团现已布局全国,下设北京、上海、广州、深圳等10大营销技术服务中心,与保利、万科、龙湖、招商蛇口、华润、融创等28家国内百强地产企业达成战略合作,并成为其集采中心;拥有生产厂区3个,各类工业厂房、产业协作楼50栋,厂房占地规模700余亩,引进德国、意大利、荷兰等国际国内先进智能化设备600余台,其中百万以上设备连线达到20余台,产品国产化率达94%,职工规模1300余人。截止2019年,服务地产项目264个,累计签订战略集采协议30亿元,资产超15亿元,年度产值突破10亿元,彻底改变了当初单一型家居生产模式,逐步构建起了以生产木门、橱柜、收纳、高档红木家具等现代化核心家居产品为主的木业产业新格局。

此外,泰森日盛集团先后与北京林科院共同建立符合CNAS认证的材料实验室、与华南农业大学材料与能源学院建立材料研究院、与万科雄安绿色建研中心成立室内家具联合实验室,并共同制定室内家具材料环保指数控制、室内VOC控制等企业及行业标准20余项。企业还积极应对国内新建住宅的一体化设计和精装修政策要求,与国内行业精英合作广泛拓展产业链条,搭建了全屋定制、工程木作、医养公寓、劳务金融等核心竞争板块,形成了经营自成闭环、产业协同作战的链条式体系化企业集团,为国内经营自成闭环、产业链条最完善的全屋家居定制企业之一。

二、以党建为引领  凝聚企业发展合力

把发展经济的着力点放在实体经济上,以提高供给体系质量作为主攻方向,以实体经济发展促进经济高质量发展,将有助于显著增强经济质量发展优势。为持续推进木业产业转型升级,临沂城投集团把加强党建工作作为国有企业混合所有制改革的前提保障,坚持企业党组织对企业混改重大事项的前置把关程序,坚持把“把方向、管大局、保落实”体现在深化企业改革和高质量发展的全过程,突出“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”,激发领导干部干好企业、推进混改进程的血性与信心,增强了企业发展活力,确保国有资产保值增值。

在混改发展过程中,泰森日盛集团始终严格落实集团党委各项工作部署,听党话、跟党走,紧紧围绕企业生产经营中心工作,肯抓实干、担当作为,坚持以“四抓、四重、四突出”为工作重心,切实加强企业自身党组织建设。2018年公司经城投集团党委批复正式成立了党支部,率先打造“国家林产工业科技示范园—泰森日盛党建之家”,提出“党建兴、木业兴”临沂木作行业独特党建品牌。自成立以来,企业党支部明确了“企业主导、支部助力”的工作定位,先后协助经营管理层从索菲亚、德曼木门、现代筑美、海尔集团等国内大型知名企业引进高管,组建高素质人才团队;搭建起了“重要岗位是党员,困难地方有党员”的选人用人机制,努力把经营管理人员、专业技术人员,培养成拥护党的路线方针政策的中坚力量,做好引领与服务,成为企业最先进生产力的代表。

公司党支部严肃落实“三会一课”、组织生活会制度,努力实现党建与业务的深度融合,保障党建与业务工作同部署、同推进、同落实;支部牵头组织筹办了“升国旗·奖先进”等系列活动,搭建起每月首个星期一举行升国旗、唱国歌的爱国主义主题教育机制,传播党组织先进理论,弘扬和激励敬业奉献、勇于担当的工作作风,形成了“爱党、爱国、爱企、爱家”的企业文化主旋律。通过建立健全党建工作体制机制,创新党建工作与业务工作融合机制,真正做到了企业发展到哪里,党的组织就建立到哪里,为公司高质量健康持续发展凝聚坚实的合力。

三、智能化升级改造 助推产业链转型升级

当前我市木业产业集中度低,骨干龙头企业少,中大型规模以上企业产值比重低,产业链条不均衡,多集中木材加工、人造板生产等产业链中低端,量大但势弱,市场竞争激烈,加之绿色环保、节能减排等环境与效能提升的社会生态发展要求,木业产业亟需紧抓新技术革命,持续扩大市场需求等机遇,充分发挥技术改造对推动产业转型升级的突出作用,发挥出优势与特色,实现全面高质量发展。面对新的发展要求,泰森日盛集团主动作为,严抓落实,对原车间设备、生产线进行智能化改造,满足新产品系列的生产要求;对企业生产管理软件、生产关键工序、生产关键装备进行智能化改造,实现多种核心智能制造装备的创新应用,为家居智能制造实现高质量发展做出应有的贡献。

在混改发展过程中,泰森日盛集团始终严格落实集团党委各项工作部署,听党话、跟党走,紧紧围绕企业生产经营中心工作,肯抓实干、担当作为,坚持以“四抓、四重、四突出”为工作重心,切实加强企业自身党组织建设。2018年公司经城投集团党委批复正式成立了党支部,率先打造“国家林产工业科技示范园—泰森日盛党建之家”,提出“党建兴、木业兴”临沂木作行业独特党建品牌。自成立以来,企业党支部明确了“企业主导、支部助力”的工作定位,先后协助经营管理层从索菲亚、德曼木门、现代筑美、海尔集团等国内大型知名企业引进高管,组建高素质人才团队;搭建起了“重要岗位是党员,困难地方有党员”的选人用人机制,努力把经营管理人员、专业技术人员,培养成拥护党的路线方针政策的中坚力量,做好引领与服务,成为企业最先进生产力的代表。

公司党支部严肃落实“三会一课”、组织生活会制度,努力实现党建与业务的深度融合,保障党建与业务工作同部署、同推进、同落实;支部牵头组织筹办了“升国旗·奖先进”等系列活动,搭建起每月首个星期一举行升国旗、唱国歌的爱国主义主题教育机制,传播党组织先进理论,弘扬和激励敬业奉献、勇于担当的工作作风,形成了“爱党、爱国、爱企、爱家”的企业文化主旋律。通过建立健全党建工作体制机制,创新党建工作与业务工作融合机制,真正做到了企业发展到哪里,党的组织就建立到哪里,为公司高质量健康持续发展凝聚坚实的合力。

三、智能化升级改造 助推产业链转型升级

当前我市木业产业集中度低,骨干龙头企业少,中大型规模以上企业产值比重低,产业链条不均衡,多集中木材加工、人造板生产等产业链中低端,量大但势弱,市场竞争激烈,加之绿色环保、节能减排等环境与效能提升的社会生态发展要求,木业产业亟需紧抓新技术革命,持续扩大市场需求等机遇,充分发挥技术改造对推动产业转型升级的突出作用,发挥出优势与特色,实现全面高质量发展。面对新的发展要求,泰森日盛集团主动作为,严抓落实,对原车间设备、生产线进行智能化改造,满足新产品系列的生产要求;对企业生产管理软件、生产关键工序、生产关键装备进行智能化改造,实现多种核心智能制造装备的创新应用,为家居智能制造实现高质量发展做出应有的贡献。